Formation à distance

MAGEP : Cours par visio conférence avec l’Université d’Ottawa

Saliou NDIAYE /19 mars 2018

Cours sur « Les approches méthodologiques utilisées en administration publique et revue de la littérature » Dans le cadre du Master en Administration et Gestion publique (MAGEP), les élèves du cycle A ont suivi, le jeudi 15 mars 2018, par visio conférence, un cours sur « Les approches méthodologiques utilisées en administration publique et revue de la littérature ». Lire la suite →

Cours en ligne

mngbdm /29 septembre 2017

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Nos formations de haut niveau par visioconférence

mngbdm /15 janvier 2017

En collaboration avec l’Ecole nationale d’Administration publique (ENAP) du Québec, l’Ecole nationale d’Administration (ENA) de France, le Groupe Ponts et Chaussées à Paris, GAPSET et avec la participation des Centres d’Enseignement à Distance de la Côte d’Ivoire, du Bénin, du Mali et de la Mauritanie, l’ENA organise, du 15 février 2016 au 18 novembre 2016, Lire la suite →

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Fondements de la budgétisation axée sur les résultats

mngbdm /1 décembre 2016

Présentation et objectifs Ce cours vise à donner une bonne compréhension de la budgétisation axée sur les résultats, dans l’environnement budgétaire des administrations publiques, à des personnes y occupant des fonctions de gestion ou aspirant à en occuper. Il présente la budgétisation axée sur les résultats comme un élément essentiel de la modernisation de ces Lire la suite →

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Contrôle, audit et évaluation de la dépense publique

mngbdm /1 décembre 2016

Présentation et objectifs Dans un contexte de contrainte budgétaire généralisée, la maîtrise de la dépense publique a connu une évolution inédite depuis une quinzaine d’années. Ce mouvement s’est d’abord matérialisé par une évolution radicale du cadre normatif, accompagnée par celle du cadre institutionnel à tous les niveaux. Ainsi, a-t-on assisté au renforcement des rôles du Lire la suite →

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Ingénierie de la formation

mngbdm /1 décembre 2016

Présentation et objectifs Cette formation vise, d’une part, à sensibiliser à la dimension humaine de la gestion. Pour ce faire, l’étudiant est convié à analyser certains comportements individuels et des phénomènes de groupes et à inventorier des pratiques susceptibles de favoriser des relations interpersonnelles et des dynamiques de groupes et organisationnelles adaptées et saines en Lire la suite →

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Gestion du changement dans l’administration publique

mngbdm /1 décembre 2016

Présentation et objectifs Les organisations à travers le monde traversent des périodes de changement dont les origines peuvent être internes ou externes. Le contrôle sur ces changements est souvent ténu et demande aux gestionnaires une capacité d’analyse et d’interprétation des réalités qui s’imposent à des rythmes de plus en plus accélérés, parfois circonscrits dans le Lire la suite →

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Gestion des projets d’Infrastructures

mngbdm /1 décembre 2016

Présentation et objectifs Appréhender l’ensemble des procédures pour les projets d’infrastructure et élaborer leur planning. Les projets d’infrastructures linéaires sont soumis à des procédures administratives en forte évolution. Quelles sont, dans ce nouveau contexte, les procédures applicables à vos projets, les interlocuteurs à solliciter et les dossiers d’étude à produire ? Thématiques Organisation générale de Lire la suite →

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Gestion de projets et MS Project

mngbdm /1 décembre 2016

Présentation et objectifs Les projets et les programmes de développement sont conduits par diverses structures organisationnelles (publiques, parapubliques, privées, ONG, unités et agences d’exécution, etc.) sous différentes approches et cultures. Bien que les directives, principes et outils des approches comme la gestion axée sur les résultats (GAR), l’approche sectorielle et l’appui budgétaire (Swap) offrent un Lire la suite →

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Gestion axée sur les résultats

mngbdm /1 décembre 2016

Présentation et objectifs Le développement relativement récent de la GAR dans le secteur public implique des changements pour les organisations qui doivent désormais répondre à de nouvelles exigences institutionnelles et légales, tout en offrant également des occasions d’améliorer leur gestion, leur reddition de comptes et leurs façons de faire. Une organisation qui n’est pas orientée Lire la suite →